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原本想要用比較灰諧的筆法寫文章，但後來發(fā)現(xiàn)，除了事情的表達比較容易遺漏，而且花費的時間多很多，再加上，我除了賽鴿寫文章之外，還有工作以及其他想投資的事情在忙，所以這篇，我改回像條列式的方式寫文章。
　　臺灣鴿界有一些不成文的規(guī)定，一般的鴿友都知道，像是抽成的方式１２３；現(xiàn)關一成、暗組兩成、腳環(huán)三成，當然也可以自訂規(guī)則。
　　但是，有一種關係，是大家很容易忽略的，就是教練與股東的關係；通常每個人都有不同的想法，股東；尤其是有寄鴿子的股東或助教，最容易干涉教練；其實這是大忌，很多人都忽略了，通常股東與助教有商量建議權(quán)，但沒有干涉權(quán)，要拿捏好，不然關係很容易鬧僵了,即使親如父子或兄弟也不例外。
　　如果，沒有贏，你不信任教練，那麼再找別的教練就好了，不然就是自己當教練自己養(yǎng)；反正吵大都解決不了事情，總教練擁有絶對的權(quán)利，除非總教練自己願改變，不然沒人可以改變他，這是我多年的經(jīng)驗，其實也是鴿界不成文的規(guī)定。
　　賽鴿是贏了，股東也吵，輸了股東也吵；能夠合作，本來就是很難的事情，當然總教練也要負責絶對的成敗，臺灣如此，我想大陸新興的寄棚，可能也會是如此。